调度：合理安排任务

安排任务是项技术活，活儿多了会让后期车间哀鸿遍野，人力闲置又会拖慢项目进度。

要安排好任务，让项目顺利开展，这始终都是一项挑战。

面对这项挑战，传统甘特图尚不能应对：

甘特图虽然能展示任务工期和里程碑，但在判断任务工期是否合理方面却助益无多。在实际工作中，制作人员经常会同时参加多个项目，要确认他的任务在时间上是否存在冲突，就需要打开多个页面（一个页面对应一个项目的甘特图），逐页对比，如果他的任务再多一点（除非这组任务高度相似，且工程文件可以复用，否则不会让一个人同时开展多个任务），想想看吧，这种工作简直危机四伏。

此外，团队的制作计划往往受制于甲方，任务排期是说改就改，对调任务一定会引起重排，有些提前有些延后，工作量可想而知，这又给制片工作带来新的困难。

这时候就该调度页面出场了。

在下图中，灯光与合成任务之间有两天空档，这表示在灯光任务结束后，需要等待两天才能开始合成任务，这显然是不合理的。如果没有及时发现这一疏漏，这个镜头的交付时间会推迟足足两天。幸好有调度页面，我们当时就发现了问题，拖拽任务条就可以补救回来。

填充日程空档

在下图中，某人的两项任务被安排在同一天，这通常是不正常的，日程表会把它们上下并列显示。要化解此类问题，把造成工期冲突的任务拖拽到空档位置即可。

解决工期冲突

组合使用上述方法，更复杂的问题也是可以解决的哦。

让我们再次审视例图，聪明的你已经发现了，图中特效部门的工作量已经饱和了，其他部门则不足。

于是你得出结论：当前团队的瓶颈在特效，正是由于特效人员数量不足，才使得其他部门无事可做。这时就该调整项目人员结构了。

最后，实践出真知，只要合理安排任务，积累有益经验，项目结束时你就是专家啦。